Uchrashuvni qanday qilib to’g’ri tugatish kerak
Yig'ilish bosqichining yakuni diqqatga sazovordir, chunki bu bizga natijalarni umumlashtirish va hamma qanday qarorlar qabul qilinganini tushunganligini aniqlash imkonini beradi. Bundan...
Yig'ilish bosqichining yakuni diqqatga sazovordir, chunki bu bizga natijalarni umumlashtirish va hamma qanday qarorlar qabul qilinganini tushunganligini aniqlash imkonini beradi. Bundan...
Edvards Deming zamonaviy kompaniyalar tomonidan qo'llaniladigan ko'plab printsiplar va tsikllarni taklif qildi. Masalan, u doimiy takomillashtirish tsiklining yaratuvchisi bo'lib, uning davomida...
Deyarli har qanday guruhda g'iybatchilar yoki tuhmatchilar bor. Shunday bo'ladiki, inson o'z vazifalarini a'lo darajada bajara oladi, undan ayb topa olmaydi,...
So'zsiz til fani birinchi navbatda imo-ishoralarni o'rganishga asoslanadi. Bu qo'llar va boshning muayyan harakatlaridir. Ular muloqot paytida yoki aks ettirish, o'ychan holatga...
Ehtimol, har qanday odam o'zini to'g'ri ta'riflashi mumkin bo'lgan bitta so'zni xayoliga keltiradigan vaziyatga tushib qolgan. Bu tartibsizlik. Vaziyat inson omili tufayli...
Amerika boshqaruv modeli bir qator xususiyatlarga ega. Bu F. Teylor tomonidan taklif qilingan va xodimlarni boshqarish sohasida haqiqiy yutuq bo'ldi. Modelning...
Ko'zlar muhim xususiyatga ega - ular ranglarni ajratib turadi. Bundan tashqari, maksimal nisbiy ko'rinishni o'zgartirish hodisasi ham kam emas. Bu ko'rish kunduzdan...
Ko'pgina menejerlar doimiy ravishda chinakam qiziqarli va ayni paytda samarali g'oyalarni taklif qiladigan xodimlarni orzu qiladilar. Ammo ba'zida vaziyat boshqacha bo'ladi. Ehtimol,...
Biror kishi ko'zlarini yumsa, u dunyo va tana hissini yo'qotadi. Undan qolgan ko'rinmas taassurot qoldi. Bu sezgi propriosepsiya deb ataladi. Oddiyroq qilib aytganda,...
Vaqt bosimini haqiqatan ham foydali deb atash qiyin, ayniqsa odamga biron bir narsani to'g'ri bajarishga vaqti bo'lmasa va unga juda...