Zo’ravonlik faoliyatiga taqlid qilish

Ko’pgina menejerlar doimiy ravishda chinakam qiziqarli va ayni paytda samarali g’oyalarni taklif qiladigan xodimlarni orzu qiladilar. Ammo ba’zida vaziyat boshqacha bo’ladi. Ehtimol, ko’pchilik juda ko’p tashabbus ko’rsatadigan xodimlarga duch kelgan va natijada bu g’azablana boshlaydi.

Ba’zida shunday bo’ladiki, xodim muvaffaqiyatli kompaniyani hali bunday natijaga erisha olmagan boshqasiga tashlab ketadi. Menejerlar raqobatchida hamma narsa qanday ishlashi bilan qiziqishadi. Biror kishidan nafaqat korporativ madaniyatni, balki ikkita korxonaning ichki hayotini qiyosiy tahlil qilish so’raladi. Ehtimol, kompaniyaga foyda keltiradigan foydali va samarali takliflarni ham kiriting. Ko’pincha odam o’zini juda muhim xodim deb hisoblay boshlaydi, shuning uchun u doimo ba’zi yaxshilanishlarni taklif qiladi. Shu bilan birga, menejerlar bunday odamga e’tibor qaratganidan va rivojlanishda o’z yordamini taklif qilganidan xursand bo’lishlari kerak. U tez-tez hamma narsa noto’g’ri tuzilganligini aytadi, lekin u muayyan vaziyatda nima qilish kerakligini juda yaxshi biladi.

Haddan tashqari tashabbuskor odamlar doimo hamma narsani tanqid qiladilar va muammolarga ko’plab echimlarni taklif qiladilar. Ular har doim yangi g’oyalarni o’ylab topadilar, bu ko’pincha yaxshilikdan ko’ra ko’proq zarar keltirishi mumkin. Masalan, tashabbuskor odamlar muntazam ravishda rahbariyatni chalg’itadi, shuningdek, hamkasblariga qarama-qarshilik qiladi, bu esa unumdorlikka, shuningdek korxona foydasiga salbiy ta’sir qiladi.

Ortiqcha tashabbusning sabablari

Odamni shunday tutishiga bir qancha sabablar bor:

• Tashabbus o’zining asosiy majburiyatlari o’rnini bosuvchi vosita sifatida ishlatiladi. Ko’pincha, xodimlar kompaniya uchun loyihalarni ishlab chiqishga shunchalik berilib ketishadiki, ular, masalan, ish kuni davomida bir necha o’nlab qo’ng’iroqlarni amalga oshirishlari kerakligini unutishadi.
• Funktsional kam yuk. Misol uchun, bir kishi faqat ishga joylashdi, lekin ular darhol unga barcha mas’uliyatni yuklamadilar. Bo’sh vaqti juda ko’p bo’lganligi sababli, xodim turli g’oyalar bilan chiqa boshlaydi.
• Yana bir keng tarqalgan sabab shundaki, ular atrofdagi odamlarning hayotini osonlashtirishga harakat qilishadi. Mahsulotlarni sotish kerak bo’lganda, ikkita variant mavjud. Doimiy ravishda o’z mahoratingizni rivojlantiring va mijozlarni qidiring yoki menejerlardan mijozlar uchun aksiyalar yoki chegirmalar so’rang.
• Ishni to’g’ri bajarishga harakat qilish. Ular u yoki bu sohaning mutaxassislari emas, lekin ayni paytda har qanday jarayonga “ikki tsentini” kiritishga harakat qiladilar va ularsiz ish kerakli darajada rivojlanmasligiga ishonishadi.
• Ba’zi xodimlar, agar ular muntazam ravishda yangi g’oyalarni taklif qilsalar, rahbariyat ularni payqab, qadrlashiga ishonishadi. Ba’zida shaxsiy ambitsiyalar kompaniyaga foydali bo’lish istagidan ko’ra muhimroq rol o’ynaydi.
• Juda ko’p energiya. Ba’zi odamlar o’z vazifalarini yaxshi bajara oladilar va bo’sh vaqtlarida ular zerikkanlari uchun qandaydir g’oyalarni o’ylab topadilar.
• Oxirgi sabab qisman yuqorida aytilganlarning hammasini birlashtiradi – bu zo’ravonlik yoki IBD sindromiga taqlid qilish.

Kuchli faoliyatni simulyatsiya qilish

Qisqartma bir necha asrlar oldin ishlatilgan. Demak, inson o’z oldiga qo’yilgan vazifalarni engishga qaratilgan bo’lmagan foydasiz harakatlar bilan shug’ullanadi. Shunday qilib, odam hech narsa qilmasligini oqlashga harakat qiladi. Nima uchun u holda topshirilgan ishni bajarish o’rniga ish jarayoniga taqlid qilish kerak? Buning sabablari ham ko’p:

• Xodimning kompaniya taqdiri haqida qayg’urishi va o’zi tinimsiz ishlayotgani haqidagi illyuziyani yaratishga yordam beradi.
• E’tiborsiz qoldirib bo’lmaydigan ishning ma’lum bir sohasining xayoliy ahamiyatini ko’rsatishga imkon beradi.
• Ular rahbariyat “harakat” ni sezadi va boshqa hamkasblar oldida bonus yoki maqtov beradi, deb ishonishadi.

Ammo ko’pincha IBD ning sababi shundaki, xodimlar beixtiyor rahbariyat tomonidan o’rnatilgan shunga o’xshash sharoitlarda qolishadi. U belgilangan ish haqini chiqaradi, uni xodim hech qanday tarzda o’zgartira olmaydi. Bundan tashqari, siz munosib ta’tilga chiqa olmaysiz va rahbariyatning o’zi har bir xodimdan imkon qadar ko’proq siqib chiqarish uchun hamma narsani qiladi. Ba’zan xodimlar juda katta va ish etarli emas. Bunday holda, IBD yagona imkoniyatdir.