Tashkiliy psixologiyaning xususiyatlari va usullari
Kompaniya boshqaruvi ijtimoiy psixologiya bilan bog’liq muhim sohadir. Tashkilot psixologiyasi, o’z navbatida, qanday boshqaruv uslublari mavjudligini, ular qanday xususiyatlarga ega ekanligini batafsil tavsiflaydi va turli xodimlarga, ularning psixologik holatini hisobga olgan holda yondashuvni topishga yordam beradi. Fan mehnat sharoitlarini sezilarli darajada yaxshilashga va jarayonning har bir ishtirokchisi uchun eng qulay va qulay sharoitlarni yaratishga qaratilgan.
Boshqaruv psixologiyasini qo’llash
Tashkiliy psixologiya nazarda tutadigan asosiy vazifa – bu boshqaruv jarayonining o’zi. Xodimlarni boshqarish ma’lum bir maqsadga erishish yoki ilgari qo’yilgan vazifalarni bajarish uchun ularning har biriga qandaydir ta’sir ko’rsatishni nazarda tutadi. Bunday holda, ta’sir butunlay o’zaro jarayon bo’lib, unda nafaqat rahbarlar va bo’ysunuvchilar, balki ishchilar ham ishtirok etadilar. Bu ma’lum bir ierarxiya mavjudligini ko’rsatadi. Xodimlarga ta’sir maksimal samaradorlikni ta’minlash uchun turli xil quvvat variantlaridan foydalanish mumkin. Asosiylariga quyidagilar kiradi:
- Huquqiy. Bunday holda, to’g’ridan-to’g’ri kompaniya tomonidan o’rnatilgan muayyan qoidalar hisobga olinadi.
- Ekspert kuchi. U ishni tekshirish natijalariga asoslanadi.
- Malumot shaxsiy misoldan foydalanishni nazarda tutadi.
- Mukofot kuchi, bu orqali xodimlar mukofotlanadi.
- Ish jarayonida xatolarga yo’l qo’ymaydigan majburlash kuchi.
Boshqaruv psixologiyasi, shuningdek, menejerlar, shuningdek, ularga bo’ysunuvchilarning shaxsiyati qanday xususiyatlarga ega bo’lishi mumkinligini eng chuqur o’rganishni o’z ichiga oladi. Bu ish jarayonini tartibga solish va barcha xodimlarga o’z qobiliyatlarini ko’rsatish, shuningdek, rivojlanishda davom etish va muvaffaqiyatlarga to’sqinlik qilmaslik imkonini beradi.
Rahbarlarning turlari
Qaysi etakchilik uslubi qo’llanilishiga qarab, kompaniyaning ichki siyosati belgilanadi. Agar siz to’g’ri uslubni tanlasangiz, maqsadlaringizga erishish va barcha vazifalarni bajarish oson bo’ladi. Bugungi kunda mutaxassislar menejerlar uchun uch xil variantni qayd etishadi.
- Avtoritar. Menejer hamma narsa uchun javobgar bo’lgan yagona shaxs sifatida ishlaydi. Bo’ysunuvchilar har qanday harakatlar haqida xabar berishlari va hamma narsani direktor bilan muvofiqlashtirishlari kerak. Shu bilan birga, u xodimning o’zi taklif qilganidek harakat qilishni bekor qilish yoki taqiqlash huquqiga ega. Ish jarayoni juda qattiq nazorat ostida.
- Kollegial. Barcha mehnat majburiyatlari turli xodimlar o’rtasida teng taqsimlanadi va ular uchun javobgarlik menejerga o’tkaziladi. Qo’l ostidagilarning har biri faqat umumiy maqsadga erishishga qaratilgan o’z vazifalari uchun javobgar bo’ladi. Shu bilan birga, xodimlarning manfaatlari hisobga olinadi, bu ofisda qulay muhitga erishishga yordam beradi.
- Liberal yoki ruxsat beruvchi. Menejment ish jarayonida deyarli ishtirok etmaydi va hamma narsa xodimlar tomonidan boshqariladi. Bunday holda, belgilangan maqsadga erishishga qaratilgan istalgan muhitga erishish mumkin emas. Bu ko’plab nizolarga olib keladi va shaxsiy maqsadlar umumiy maqsadlardan yuqori bo’ladi.
Ushbu uslublarning hech biri to’g’ri emas. Ular faqat birgalikda ishlashlari mumkin. Bundan tashqari, ishning ma’lum bir bosqichida tashkilotga kerak bo’lgan ehtiyojlarni hisobga olish juda muhimdir.