Proyektiv suhbatni qanday

Birinchi suhbat davomida mutaxassisni iloji boricha xolisona baholash uchun nafaqat standart sxemalardan, balki maxsus proyektiv usullardan ham foydalanishga arziydi. Ba’zi yollovchilar nomzoddan uning bolaligi haqida so’rashni boshlaydilar, boshqalari esa odamning xatti-harakatlarini tahlil qilishni yoki ma’lum bir mavzu bo’yicha hikoya yaratishni so’rashadi. Qoidaga ko’ra, odamlar boshqa odamning o’rnida bo’lsa, qanday harakat qilsalar, shunday javob berishadi. Ushbu texnikadan foydalanib, odamni nimaga undayotganini, shuningdek uning harakatlarini aniqlash mumkin.

Albatta, proyektiv usullar nomzodning kasbiy mahoratini baholash uchun juda kamdan-kam qo’llaniladi, ammo shunga qaramay, texnologiyaning o’zi potentsial xodim bilan suhbatda o’z o’rniga ega.

Intervyuni qanday qilib to’g’ri tuzish kerak

Suhbatni to’g’ri o’tkazish uchun siz quyidagi bosqichlarni bajarishingiz kerak:

• Kerakli maqsadni belgilash. Masalan, ishga yollovchi shaxsning ma’lum axloqiy qadriyatlari, muloqot qobiliyatlari, kasbiy ko’nikmalari, boshqaruv bilimlari va boshqalar mavjudligini aniqlashi kerak.
• Qaysi maqsadni belgilashga qarab, suhbat turi tanlanadi. Bu proyektiv turdagi suhbat bo’lishi mumkin, uning yordamida lavozimga nomzod haqida maksimal miqdordagi ishonchli ma’lumotlarni olish mumkin.
• Shundan so’ng, baholanishi kerak bo’lgan omillarni aniqlash kerak. Masalan, bu kasbiy kompetensiyalar, qiymat yo’nalishlari va boshqalar bo’lishi mumkin.
• Ishga qabul qiluvchini qiziqtirgan mavzuga mos keladigan proyektiv savollar ro’yxati tuziladi.
• Olingan natijalarni diqqat bilan tahlil qilish.

Bunday reja yordamida siz sifatli suhbat o’tkazishingiz va nomzod, uning hayotga qarashi va kasbiy mahorati haqida iloji boricha ko’proq ma’lumot olishingiz mumkin bo’ladi.

Proyektiv suhbatning maqsadi

Bunday yondashuvning asosi shundaki, inson doimo nafaqat hayotiy, balki kasbiy tajribasini ham atrofidagi odamlarning harakatlariga o’tkazishga harakat qiladi. Misol uchun, ariza beruvchidan nima uchun mutaxassislar kompaniyalarni tark etishlari so’ralishi mumkin. U o’z sabablarini nomlaydi – kam ish haqi, xodimlarni qadrlamaydi va hokazo. Ba’zan javobda shaxsiy sabablar aniq ko’rinadi. Misol uchun, odam boshqaruv bilan yaxshi munosabatda bo’lmasligi mumkin, ish hajmi juda katta edi.

Ushbu texnikaning asosiy maqsadi abituriyentga to’g’ridan-to’g’ri savollar berish yoki biron bir muammo yoki muammoning echimini so’rashning hojati yo’q. Bundan tashqari, siz ma’lum bir ishonch muhitini yaratishingiz kerak bo’ladi, siz allaqachon eski tanishlar kabi aloqa o’rnatishingiz kerak.

Proyektiv usullar standartlashtirilgan anketalardan farq qiladi, chunki murojaat etuvchi ijtimoiy jihatdan kerakli javoblarni emas, balki to’g’ri javob beradi. Uning hamma narsani hisoblashi ehtimoli past.

Shu bilan birga, ma’lum kamchiliklar mavjudligini esga olish kerak. Ba’zida arizachi o’ta shaxsiy ma’lumotni oshkor qilishi mumkin, bu ish beruvchining bilishi axloqiy emas. Natijalarni sinab ko’rish va tahlil qilish ko’p vaqt talab qilishi mumkin, shuning uchun aniq javob olish uchun savollaringizni to’g’ri ifodalashga harakat qilishingiz kerak. To’g’ri tuzilgan suhbat sizga haqiqiy professional va mas’uliyatli xodimni topishga yordam beradi.