Moddiy va nomoddiy motivatsiya
Agar motivatsiya tizimi tashkilotda har bir xodimning ishlash ko’rsatkichlariga ta’sir qilishi mumkin bo’lgan barcha me’yorlar to’plami sifatida qabul qilinsa, demak, mehnatni rag’batlantirishni tashkil etish bilan bog’liq deyarli hamma narsa motivatsiyada juda muhim rol o’ynashi mumkin. ishchilar.
Muayyan me’yorning ma’lum bir holatda qanchalik muhim bo’lishi kompaniyaga yuklangan vazifaning tabiati bilan belgilanadi. Shuningdek, tuzilmani, profilni, shuningdek, hayotning rivojlanish tsiklining bosqichini, maqsadli auditoriyaning xususiyatlarini va boshqalarni hisobga olish kerak.
Agar biz vaziyatni faqat tashkilot egalari nuqtai nazaridan ko’rib chiqsak, unda rag’batlantiruvchi blokdan haqiqatan ham oqilona foydalanish kompaniya uchun ilgari belgilangan yutuqlarga erishishni tezlashtirishga imkon beradi, deb aytishimiz mumkin. Bundan tashqari, hech qanday biznes egasi o’zi talab qiladigan motivatsiya darajasiga erishish uchun o’z xarajatlarini iloji boricha optimallashtirish istagidan voz kechmaydi. Iloji bo’lsa, taklif qilingan barcha variantlardan eng qisqa vaqt ichida minimal xarajat bilan eng katta ijobiy natijaga erishish mumkin bo’lgan variant tanlanadi.
Moddiy va nomoddiy motivatsiya o’rtasidagi farqlar
Motivatsion dastur shartli ravishda ikkita blokga bo’linadi, ular moddiy va nomoddiy motivatsiyani o’z ichiga oladi. Birinchi tur ish haqining optimallashtirilgan va yaxshi ishlab chiqilgan tizimini ishlab chiqishni o’z ichiga oladi. Uning yordami bilan barcha xodimlarning ish natijalarini maksimal darajada bog’lash mumkin. Bundan tashqari, xodimlarni yaxshi natijalarga erishishga undashga yordam beradigan mukofot bo’lishi kerak. Ikkinchi tur har xil turdagi me’yorlarni, shuningdek, kompaniya xodimlarining sodiqlik darajasini oshirishga imkon beradigan siyosatlarni birlashtiradi, lekin ayni paytda ular bevosita moddiy manfaat manbai bo’lib xizmat qilmaydi.
Moddiy motivatsiya – bu doimiy yoki o’zgaruvchan bo’lishi mumkin bo’lgan xodimlarning daromadidir. O’z navbatida, nomoddiy motivatsiya kompaniyaning barcha afzalliklarini birlashtiradi, bu esa ushbu kompaniyani tanlashda xodimlar uchun asos bo’lib xizmat qilishi mumkin. Bularga nafaqat qulay ish jadvali, balki qulay mehnat sharoitlari, martaba va kasbiy o’sish istiqbollari, korxona, jamoaning mavqei, ijtimoiy paketning mavjudligi va boshqalar kiradi. Kompaniya bozorda to’g’ri pozitsiyani egallagan va moliyaviy muvaffaqiyatga erishgan taqdirda ham, xarizmatik lider motivatsion tizimning eng muhim qismi bo’lishi mumkin.
Agar biz nomoddiy motivatsiyani batafsilroq ko’rib chiqsak, uning elementlarining aksariyati o’z-o’zidan paydo bo’ladi. Bu tug’ilgan kunni nishonlash, korporativ yoki sport tadbirlari, xodimlarning bepul transporti, korporativ transportning mavjudligi, bepul yoki arzon ovqatlanish va boshqalar bo’lishi mumkin. Bunday elementlar me’yoriy hujjatlar yordamida tasdiqlanishi kerak.
Kompaniya xodimlarini to’g’ri va turli yo’llar bilan rag’batlantirish juda muhim, bu ularning ish samaradorligini oshiradi, shuningdek, qo’shimcha ijobiy his-tuyg’ular va tashkilot manfaati uchun rivojlanish, takomillashtirish va samarali ishlash istagini beradi.
