Makklellandning motivatsiya nazariyasi
Makklellandning motivatsiya nazariyasi shaxsiy ehtiyojlarning motivatsiyaga qanday ta’sir qilishini aniqlash uchun ishlatiladi. Motivatsiyaga ega bo’lgan shaxs o’z qobiliyatlarini namoyish eta oladi, harakat qila boshlaydi va muvaffaqiyat sari harakat qiladi. Ko’pincha, ushbu motivatsiya nazariyasi kompaniyalarda xodimlarni rag’batlantirish va ish jarayonini yaxshilash uchun ishlatiladi. Ushbu maqolada siz Klellandning motivatsiya nazariyasi haqida ko’proq bilib olishingiz mumkin.
Makklellandning orttirilgan ehtiyojlar nazariyasi
Psixolog Makdugal birinchilardan bo’lib ehtiyojlar tasnifini ko’rib chiqdi. Biroq, uning nazariyasi kamchiliklarga ega edi va juda ko’p tanqidlarga uchradi.
Psixolog Makklellandning fikricha, inson ehtiyojlarini ikki guruhga bo’lish mumkin – tug’ma va orttirilgan. Tug’ma ehtiyojlar insonning mavjud bo’lolmaydigan barcha narsalarni o’z ichiga oladi, masalan, suv, ovqat, uyqu.
Qabul qilingan istaklarga shaxsning barcha istaklari kiradi, ular hayot davomida o’zgarishi mumkin. Agar bolaligida bola dizaynerning eng so’nggi modeli va chiroyli qo’g’irchoqqa ega bo’lishni xohlasa, balog’at yoshida ham odam mashina, o’z uyi va boshqa moddiy boyliklarni sotib olishni orzu qiladi. Qabul qilingan ehtiyojlar o’z-o’zini anglash va muvaffaqiyatni ham o’z ichiga olishi mumkin.
Quvvatga ehtiyoj
Makklellandning motivatsiya nazariyasi kuch va muvaffaqiyatga erishish zarurligiga asoslanadi. Qabul qilingan ehtiyojlar sohasida eng muhimi – bu quvvat. Makklellandning fikricha, hokimiyatga bo’lgan ehtiyojning 2 turi mavjud – hokimiyat uchun kuch va natija uchun hokimiyat. Birinchi holda, shaxs shunchaki kimnidir boshqarishni xohlaydi, shuningdek, boshqa shaxsning tanlovi va faoliyatiga ta’sir qiladi. Ko’p odamlar sizga bog’liq degan tuyg’u kelajakda yanada ko’proq odamlarni boshqarish uchun yanada katta rivojlanishga turtki beradi. Ko’pincha bunday odamlar boshqa odamlarga e’tibor bermasdan, faqat o’zlarining fikrlarini to’g’ri deb bilishlari mumkin.
Agar biror kishi biron bir maqsadlarga erishish uchun hokimiyatga kelishni xohlasa, u hokimiyatning birinchi variantiga nisbatan ancha sodiqdir. Bunday odam o’z qobiliyatiga to’liq ishonadi va uning asosiy maqsadi hamkasblari bilan birgalikda katta muvaffaqiyatlarga erishishdir. Etakchilikning ushbu modeli xo’rlashga yo’l qo’ymaydi va rahbar o’z hamkasblariga birgalikda ishlash uchun ajoyib natijalarga olib keladigan variantlarni taklif qiladi.
Muvaffaqiyatga ehtiyoj
Amerikalik psixologning so’zlariga ko’ra, har bir inson muvaffaqiyatga muhtoj, ammo har bir kishi turli darajada. Agar biror kishi doimo harakatda bo’lsa, o’zi uchun tobora ko’proq yangi maqsadlar topsa, ikkinchisi faqat kiruvchi muammolarni hal qilib, oqim bilan boradi. Odamlarning harakatlari xarakter xususiyatlariga bog’liq bo’lib, ular hayot davomida o’zgarishi mumkin, bu esa motivatsiyaning o’zgarishiga olib keladi.
Qabul qilingan xavf ham muvaffaqiyatga bo’lgan ehtiyojning ko’rsatkichidir. Agar inson minimal xavf-xatarlarga tayyor bo’lsa, bu uning muvaffaqiyatga bo’lgan zaif ehtiyojini ko’rsatadi. Agar ehtiyoj katta bo’lsa, u holda odam katta xavfga tayyor.
Motivatsiya nazariyasi kontseptsiyasi shuni anglatadiki, tan olish ham muvaffaqiyatga erishishda yordam beradi. Agar inson o’z faoliyati mazmunli ekanligini va qadrlanishini bilsa, u albatta rivojlanishga intiladi.
Mulkdorlik zarurati
Makklellandning motivatsiya nazariyasiga ko’ra, odamlarga tegishli bo’lish zarurati mavjud. Muxtasar qilib aytganda, ba’zi shaxslar doimiy ravishda odamlar bilan bog’lanib, tan olinishi va ma’qullanishini olishlari kerak. Ko’p odamlar uchun o’zini kerakli his qilgan holda, jamoada bo’lish va qo’shma loyihalarni ishlab chiqish juda muhimdir.
Har bir inson ishtirok etishga intilmaydi, o’zi bilan yolg’iz vaqt o’tkazishni afzal ko’radi. Biroq, bunday odamlar ham o’zlariga aytilgan maqtovni eshitishni xohlashadi.
MakKlelland nazariyasidan xulosalar
McClellandning motivatsiya nazariyasi juda tushunarli va tushuntirish oddiy. Agar inson o’zining orttirilgan ehtiyojlarini qondirmasa, u motivatsiyani yo’qotadi va uning ishlashi sezilarli darajada kamayadi. Ehtiyojlar va motivatsiya nazariyasini o’rganish, shuningdek, barcha ijobiy va salbiy tomonlarini bilish orqali siz kompaniyaning har bir xodimi uchun imtiyozlarni topishingiz mumkin. Menejer motivatsiya uchun shaxsiy fazilatlarni o’rganish juda muhimligini tushunishi kerak. Faqat ularni tushunish orqali odamni yaxshi rag’batlantirish va uning ish faoliyatini oshirish mumkin. Kompaniya menejerlariga, shuningdek, Vikium kursidan o’tish tavsiya etiladi
