Gertsbergning motivatsiya nazariyasi
Gertsbergning motivatsiya nazariyasiga ko’ra, mehnat kayfiyati bog’liq bo’lgan 2 omil mavjud. Shunday qilib, odam ishdan zavqlanishi mumkin yoki aksincha. Siz uchun nima muhimligini hech o’ylab ko’rganmisiz – yaxshi ish sharoiti yoki lavozimga ko’tarilish imkoniyati? Ushbu maqola sizga Gertsbergning motivatsiya nazariyasining talqinini, shuningdek, inson nima uchun o’z ishidan to’liq qoniqishini tushuntiruvchi asosiy tushunchani taqdim etadi.
Gertsbergning motivatsiya nazariyasi
Motivatsiya nazariyasi birinchi marta 1959 yilda, Frederik Gertsberg va uning psixolog do’stlari ishdan qoniqish yoki norozilikni baholash mumkin bo’lgan asosiy mezonlarni aniqlashga harakat qilganda muhokama qilindi. Shuningdek, ular mehnat unumdorligi qanday oshishi yoki kamayishi mumkinligini bilishni xohlashdi.
Savollariga mazmunli javob olish uchun ular bir kompaniya xodimlari o‘rtasida so‘rovnoma o‘tkazishdi. Tadqiqot natijalariga ko’ra, ular qoniqish va unumdorlik ichki va tashqi omillarga bog’liqligini aniqladilar. Hammasi bo’lib 2 guruh omillar aniqlandi – gigienik va motivatsion. Shunday qilib, ijodkorlar psixologiyaga yangi motivatsiya nazariyasini olib kirishga muvaffaq bo’lishdi.
Gigiena omillari
Olim gigienik omillarni inson mehnat qilishi shart bo‘lgan sharoit deb atagan. Gigiena omillariga quyidagilar kiradi:
- kompaniya siyosati;
- mehnat xavfsizligi;
- siz ishlashingiz kerak bo’lgan sharoitlar;
- qulay ish uchun zarur kommunikatsiyalarning mavjudligi;
- qulay ish tartibi;
- yaxshi ish haqi;
- to’langan dam olish smenalari;
- to’lanadigan kasallik ta’tilini olish imkoniyati;
- hamkasblar va rahbarlar bilan normal munosabatlar.
Albatta, bu omillarning barchasi odamni to’liq qondira olmaydi, lekin ular ish paytida unga ijobiy his-tuyg’ularni beradi.
Yuqoridagilarga asoslanib, biz Herzbergning ikki faktorli nazariyasini ishonch bilan e’lon qilishimiz mumkin, bu esa qulay mehnat sharoitlari ishchilarni rag’batlantirmasligini tasdiqlaydi. Bundan tashqari, motivatsiya uchun yomon fikr – bu sizning maoshingizni oshirishdir, chunki bunday tizim o’ziga qaram bo’lib, keyin silliq gigiena omiliga aylanadi. Kompaniya boshliqlarining xatti-harakatlarining bunday modeli to’g’ri emas.
Rag’batlantiruvchi omillar
Motivatorlar bevosita ishning mohiyatiga bog’liq. Muxtasar qilib aytganda, ular insonning qoniqish va o’sish istagiga sezilarli darajada ta’sir qiladi. Gertsberg motivatsion omillarni aniqladi:
- muvaffaqiyat;
- jamoatchilik tomonidan tan olinishi;
- ishga qiziqish;
- rag’batlantirish imkoniyati;
- mas’uliyat.
Har bir inson jamiyat uchun muhim bo’lishni xohlaydi va bu uni o’zini o’zi yaxshilashga undaydi.
Amalda motivatsiya nazariyasi
Gertsbergning motivatsiya nazariyasini qo’llash menejmentda ham, boshqa sohalarda ham maqbuldir. Agar xodim o’z ishidan norozi bo’lsa, menejer o’z vaqtida choralar ko’rishi kerak:
- kompaniya siyosatidagi vaziyatni to’g’rilash;
- barcha jarayonlarni juda intruziv nazorat qilmang;
- jamoada do’stona muhitni saqlash;
- ish haqini raqobatbardosh qilish;
- ish joylarini xavfsiz qilish;
- xodimlarning qadr-qimmatini ko’rsatish;
- qiziqarli topshiriqlarni taqdim eting va chegaradan chiqish imkoniyatini bering;
- martaba ko’tarilish imkoniyatlarini tashkil qilish.
