Fidlerning vaziyatli etakchilik modeli

Tashkilot xodimlarining ishi bevosita rahbarga bog’liq. Rahbar odamlarni ishlashga undashi, ularni o’z maqsadlariga erishishga majbur qilishi, shuningdek, xodimning shunchaki hech narsaga intilishni xohlamasligiga hissa qo’shishi mumkin. Fiedlerning etakchilik modeli, agar boshqaruv uslubi to’g’ri tanlangan bo’lsa, kompaniyani muvaffaqiyatli boshqarishni nazarda tutadi.

Fidler bo’yicha etakchilik uslublari

Fred Fidlerning fikricha, muvaffaqiyatning asosiy omili rahbar tanlagan boshqaruv uslubidir. Uslub jamoa ichidagi munosabatlarga yoki korxonaning maqsadiga yo’naltirilgan bo’lishi mumkin. Etakchilik uslubini aniqlash uchun maxsus so’rovnoma tuzildi, unda xodimlar o’z hamkasblaridan qaysi birini menejer o’rnida kamroq ko’rishni xohlashlarini ko’rsatadilar. Fidlerning so‘zlariga ko‘ra, bunday so‘rovnoma natijalari har bir ishtirokchi uchun qaysi yetakchilik uslubi ko‘proq ma’qul kelishini eng aniq belgilab bergan.

Olimning ishonchi komil ediki, ko’p sonli ijobiy bayonotlardan foydalanganda, ishtirokchi o’z hamkasblari bilan ishonchli munosabatlar o’rnatishdan manfaatdor ekanligini aytish mumkin. O’zaro munosabatlarga yo’naltirilgan boshqaruv uslubiga ega bo’lgan menejerlar ular bilan ishlashni xohlaydigan, ammo oxirgisi bo’lgan xodimni ijobiy ta’riflaydi. Vazifaga ko’proq yo’naltirilganlar, aksincha, xodimlarni salbiy ta’riflaydilar.

Fidler nazariyasiga ko’ra, o’rtada “tiqilib qolgan” va etakchilik uslublaridan birida ma’lum bir o’rinni egallamaydigan odamlar bor. Olim shuningdek, etakchilik uslubi barqaror va hech qanday vaziyatli masalalarga aloqador emas, ya’ni u o’zgarmasligiga ishonch hosil qiladi.

Vaziyatli rahbarlikning maqsad va vazifalari

Vaziyat bo’yicha etakchilik menejerning optimal boshqaruv uslubini tanlashini va uni barcha xodimlarga qo’llashini ta’minlashga qaratilgan. Har bir inson o’ziga xos qobiliyat va iste’dodga ega bo’lgan individualdir, shuning uchun rahbarning muayyan ish muammolarini hal qilish uchun to’g’ri xodimni tanlashi ayniqsa muhimdir. Vaziyatni boshqarish vazifalariga quyidagilar kiradi:

• tashkilotda yuzaga kelgan vaziyatni tahlil qilish;
• muayyan vaziyatda uning talablariga nisbatan tashkilotga eng mos keladigan boshqaruv yondashuvini tanlash;
• vaziyatga mos keladigan etakchilik uslubini yaratish, shuningdek, hozirgi voqealarga moslashish qobiliyati;
• agar kerak bo’lsa, o’zgartirishlar kiritish.

Fidler nazariyasi bir qator kamchiliklarga ega:

• vaziyat va boshqaruv uslubi o’rtasidagi o’ziga xos munosabatni topish qiyin;
• olingan baholar baxtsiz hodisadan boshqa narsa emas, chunki xodimlar va menejer o’rtasidagi munosabatlar o’zgaruvchan;
• Ushbu uslub vaziyatni to’liq ochib berishni anglatmaydi, chunki ish tajribasi, kompaniya hajmi va korporativ madaniyati boshqacha bo’lishi mumkin.