Kompaniyada sog’lom raqobatni rivojlantirish tamoyillari
Raqobat – bu shaxslar yoki kichik guruhlar cheklangan resurslarni qo’lga kiritish uchun qo’llaridan kelgancha harakat qiladigan o’zaro ta’sir. Bu kompaniyaning bozorda raqobatbardoshligini oshirish bilan birga ish sifatini oshirish va innovatsiyalarni joriy etish uchun sabab bo’lishi mumkin. Ba’zi hollarda butunlay teskari ta’sirga erishish mumkin – kompaniyaga boshqa tashkilotlar bilan to’liq raqobatlashishga imkon bermaydigan nizo paydo bo’ladi. Ko’pincha, ichki raqobatni boshqarish juda qiyin deb hisoblaydigan firmalar salbiy moliyaviy oqibatlarga duch kelishadi.
Sizning kompaniyangiz ichida chinakam sog’lom raqobatni saqlashga yordam beradigan bir necha oddiy tamoyillar mavjud bo’lib, ular natijalar va ish oqimiga ijobiy ta’sir ko’rsatadi.
Xodimlar uchun umumiy maqsad
Kompaniya xodimlari o’rtasida sog’lom raqobat rivojlana boshlashi uchun ularga ma’lum bir umumiy maqsad kerak bo’ladi. Misol uchun, NASA xodimlari o’zlarining ishlari eng yuqori maqsadga erishishiga, raqobatni muvozanatlashiga va ajoyib natijalarga erishishiga chin dildan ishonishadi. Ta’kidlash joizki, taxminan o’n yil davomida NASA butun dunyoga mashhur yirik kompaniyalar orasida xodimlarning qoniqishi bo’yicha yetakchi bo’lib kelgan.
Xodimlar bilan do’stlik va munosabatlar tarmoqlarini rivojlantiring
Biror kishi atrofida faqat raqiblarni ko’rsa, bu nol natijaga olib keladi. Xodimlar, boshqalar kabi, aniq maqsadga bevosita aloqasi borligini tushunishlari uchun barcha sa’y-harakatlarni amalga oshirish kerak. Odamlar guruhlari va ushbu guruhlardagi odamlarning o’zlari o’rtasidagi mustahkam munosabatlar raqobatni yanada vaziyatli va yaxshi xulqli qiladi.
Raqobat moslashuvchanligini qo’llab-quvvatlash
Innovatsiyalarni iloji boricha tezroq faollashtirish, shuningdek, ma’lum bir qayta sug’urta qilish usuliga ega bo’lish uchun texnik guruhlar yoki, masalan, biznes bo’linmalari o’rtasida juda kuchli raqobatga erishish kerak. Shu bilan birga, jamoa raqiblar bilan ma’lumot yoki ba’zi yangi g’oyalarni almashishni istamasa, bu ish jarayoniga salbiy ta’sir qilishini tushunishingiz kerak. Agar siz muntazam ravishda xodimlarni o’zgartirsangiz va bo’lim boshliqlarini almashtirsangiz, raqobatni iloji boricha osonlik bilan o’tkazishingiz mumkin. Shu bilan birga, kompaniyaning maqsadiga erishishiga to’sqinlik qiladigan doimiy raqobatdan osongina qochishingiz mumkin.
Hamkorlik va raqobat uchun mukofotlar
Ba’zi menejerlar kompaniya ichidagi raqobatni minimallashtirish uchun juda ko’p harakat qilishadi. Shu sababli, eng yaxshi ijrochilar taslim bo’lib, yomon ishlashni boshlashlari mumkin. Shunga ko’ra, tashqi bozorda raqobatbardoshlik darajasi sezilarli darajada pasayadi. Shu bilan birga, raqobatga qanchalik ko’p e’tibor berilsa, turli chegara hududlarida hamkorlikni rivojlantirish uchun shunchalik ko’p harakat talab etilishini tushunish kerak.
Biz “yutqazganlar” va ularning hissalarini nishonlashimiz kerak.
Ko’p hollarda g’alaba yoki mag’lubiyat turli xil tashqi omillar ta’siriga bog’liq bo’lishi mumkin. Shuni tushunish kerakki, agar xodim yakuniy natijada yutqazgan bo’lsa ham, raqobat davomida u juda yaxshi tajriba orttirishga muvaffaq bo’ldi, bu kelajakda o’z maqsadiga erishish uchun ishlatilishi mumkin. Vakolatli menejerlar ma’lum bir vazifani bajara olmagan, ammo baribir ishga hissa qo’shganlarni tan olishlariga ishonch hosil qilishadi.
Mukammallikka intilish
Raqobat mukammallikka bo’lgan kuchli istak bilan turtki bo’lishi kerak. Buning hisobiga maksimal mahsuldorlikka erishish mumkin bo’ladi. Raqobatning asosiy maqsadi raqobatchilar ustidan g’alaba qozonishdir.
