Jamoada “yomon tillar” ga qarshi huquqiy usullar

Deyarli har qanday guruhda g’iybatchilar yoki tuhmatchilar bor. Shunday bo’ladiki, inson o’z vazifalarini a’lo darajada bajara oladi, undan ayb topa olmaydi, lekin shu bilan birga u suhbatlari bilan zarar keltiradi.

G’iybatchini uning o’rniga qo’yishning bir necha qonuniy usullari mavjud. Shuningdek, siz bunday vaziyatga oldindan tayyorgarlik ko’rishingiz, ichki hujjatlarga odamni xatti-harakatlari uchun javobgarlikka tortishga imkon beradigan qoidalarni qo’shishingiz kerak.

Boshqa xodimlar ustidan kuladigan, shaxsiy hayotini muhokama qiladigan va mish-mishlarni boshlagan xodimlar jamoada o’zlarini doimo ajoyib his qilishadi. Qolganlarning hammasi og’ir noqulaylikni boshdan kechirishadi. Bunday odamlar bilan qanday kurashish mumkin va qanday usullar eng tez natijalarga olib keladi?

“Yomon tillar” ning biznesga ta’siri

Masalan, ta’sir quyidagicha bo’lishi mumkin:

• Xodimlar norozilik tuyg’ularini ko’proq boshdan kechirishadi, bu ayniqsa ularning yo’nalishi bo’yicha kaustik so’z aytilgandan keyin keskinlashadi.
• Xodimlar o’rtasida antagonizm paydo bo’la boshlaydi.
• Bora-bora jamoaning yakdil ishiga barham topadi.
• Menejmentga yoqmaydigan ba’zi raqobatbardosh fazilatlar paydo bo’la boshlaydi. Ular faqat individual xodimlarda paydo bo’lishi mumkin.
• Ko’pchilik ofisdagi keskin muhitga dosh bera olmasligi sababli, kadrlar almashinuvi tezligi oshadi.
• Asta-sekin kompaniyada yordam va do’stona munosabatlar yo’qoladi.

Jamoadagi g’iybatning bu oqibatlari tashkilotda nosog’lom muhit mavjudligining ko’rsatkichi bo’ladi. Bu ish jarayoniga juda salbiy ta’sir qiladi. Muammoni hal qilish uchun siz unga qarshi kurashish uchun huquqiy yoki psixologik choralardan foydalanishingiz mumkin.

Psixologik usullar

Psixologik usullar yordamida qanday kurashish mumkin:

• G’iybat tarqatish bilan shug’ullanadigan muayyan xodimning xatti-harakatlarini qoralang.
• Barcha intrigalarni keskin to’xtating.
• Tuhmatchini rahbariyat bilan suhbatga yuboring.
• Xodimning barcha ijobiy harakatlari, yutuqlari va afzalliklarini e’tiborsiz qoldiring.
• G’iybatchi bajarishi kerak bo’lgan ishga yuqoriroq talablar qo’ying.

Agar bunday usullar muvaffaqiyatga yo’l qo’ymasa, faqat qonuniy usullardan foydalanish qoladi.

Huquqiy choralar

Bunday holda, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 192-moddasida tavsiflangan barcha kurash usullari hisobga olinadi. G‘iybatchi avval tanbeh qilinadi, keyin tanbeh beriladi, agar bu yetarli bo‘lmasa, ishdan bo‘shatiladi.

Albatta, bunday xatti-harakatni intizomning buzilishi deb atash mumkin emasdek tuyulishi mumkin, lekin aslida unday emas. Hech narsa qilinmasa, xodimlar o’rtasida ziddiyatli vaziyatlar yuzaga kela boshlaydi, bu ish jarayoniga va umuman kompaniya faoliyatiga salbiy ta’sir qiladi. Shu bilan birga, xodim o’zining xuddi shunday ruhdagi xatti-harakatlari uning ishsiz qolishiga va, ehtimol, rahbariyatdan salbiy tavsif olishiga olib kelishini aniq bilishi kerak, shuning uchun boshqa kompaniyaga ishga kirish qiyin bo’ladi. .