McKinsey 7S tashkiliy modeli

Sizning kompaniyangiz o’z maqsadiga qanchalik tez erisha olishini qanday tahlil qilmoqchisiz? Bu savol ko’p yillar davomida mutaxassislar tomonidan ko’rib chiqildi va juda ko’p turli xil javoblar berildi. Ba’zi yondashuvlar ichki omillardan foydalanishni o’z ichiga oladi, boshqalari – tashqi omillar. Ba’zi biznes egalari barcha mavjud yondashuvlarni birlashtirishga harakat qilishadi, boshqalari esa umumiy til topishga harakat qilishadi. Oxir-oqibat, bularning barchasi o’rganilishi kerak bo’lgan omillarni aniqlashtirish zaruratidan kelib chiqadi. Agar bunday ehtiyoj paydo bo’lsa, unda omillar o’zgaradi.

Biznesning rivojlanishi bilan tashkiliy samaradorlikning ba’zi modellari amaliyotdan yo’qoldi. Sinovlardan omon qolganlar McKinsey 7S (McKinsey 7C) tashkiliy modeli uchun asos bo’lib xizmat qildi. U o’tgan asrning 80-yillarida juda katta konsalting kompaniyasida maslahatchi bo’lib ishlagan Tom Peters va Robert X. Waterman tomonidan yaratilgan. Agar biz ushbu modelning asosini batafsil ko’rib chiqsak, unda bir-biriga to’liq mos keladigan ettita ichki element borligini aytishimiz mumkin, ammo ular foydali bo’lishi mumkin.

McKinsey 7S modelidan foydalanish sizga quyidagilarga erishishga imkon beradi:

• Kompaniyaning mahsuldorlik ko’rsatkichini oshirish.
• Mumkin bo’lgan ichki o’zgarishlar natijasida kompaniyada yuzaga kelishi mumkin bo’lgan oqibatlarni o’rganing.
• Kompaniyada sodir bo’layotgan sotib olish yoki qo’shilish jarayonlarini nazorat qilish.
• Mutaxassislar tomonidan ilgari tanlangan strategiyani qaysi usul eng yaxshi va tezroq amalga oshirishini aniqlang.

McKinsey 7S modeli to’g’ri ishlatilsa samarali hisoblanadi.

Modelning asosiy elementlari

Model turli tashkiliy elementlarning bir-biriga qanchalik bog’liqligini ko’rsatadi. Agar bitta element o’zgarsa, u darhol barcha boshqalarga ta’sir qilishini osongina payqashingiz mumkin. Ushbu model quyidagi elementlarni o’z ichiga oladi:

• Strategiya. Maxsus reja, uning yordamida siz nafaqat kompaniyaning raqobatbardoshligini yaratishingiz, balki uni boshqarishingiz mumkin.
• Tuzilishi.
• Xodimlarga o’z maqsadlariga erishish imkonini beradigan boshqaruv tipidagi amaliyot va tartiblarni o’z ichiga olgan boshqaruv tizimi.
• Korporativ madaniyat, shuningdek, umumiy o’rnatilgan mehnat etikasi tomonidan qo’llab-quvvatlanadigan qadriyatlar tizimi.
• Munosabat uslubi (boshqaruv uslubi).
• Xodimlar – mehnat resursi sifatida.
• Ko’nikmalar yig’indisi. Bu nafaqat ma’lum bir malakani, balki xodimlarning malakasini ham ifodalaydi.

McKinsey 7S bir-biri bilan chambarchas bog’liq bo’lgan etti sektorni o’z ichiga oladi. Ular shartli ravishda yumshoq va qattiq elementlarga bo’linadi. Elementlarning ikkinchi guruhi yanada barqaror va o’rnatish ancha oson deb hisoblanadi. O’z navbatida, yumshoq elementlar o’zgaruvchan bo’ladi va ularni tasvirlash ancha qiyin, chunki ular doimo o’zgarib turadi. Qoida tariqasida, bularga munosabatlar uslubi, o’rnatilgan qiymat tizimi va ko’nikmalar miqdori, shuningdek xodimlar kiradi. Ushbu o’zgarishlar butun kompaniya va ish jarayoniga, shuningdek, maqsadlarga erishish tezligiga ta’sir qiladi.